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充电桩产业身陷困局 “互联网+”模式值得探索

2018-05-05 17:34:53 xueyu

充电桩产业身陷困局,运营模式破解充电桩发展困境,“互联网+”模式值得探索,可以有效降低企业的运营成本。下面是小编带来关于充电桩产业身陷困局的内容,希望能让大家有所收获!

充电桩产业身陷困局 “互联网+”模式值得探索

  充电桩产业身陷困局 “互联网+”模式值得探索

  在刚刚结束的全球科技盛会CES2018上,无人驾驶无疑是一大亮点,国内外的厂商都纷纷展示在此领域的新理念、新技术和新产品。事实上,随着信息通信技术加速与各行各业融合,以云计算、大数据、人工智能为代表的新一代ICT技术正在给传统的汽车产业带来变革,软件定义汽车的时代正在来临。汽车已经不仅仅是一个代步工具,而变得越来越智能化、网络化。虽然今天无人驾驶、车联网等技术和应用都还在发展,但是一个前所未有的机遇已经开启。

  近年来,我国新能源汽车尤其是纯电动汽车的产销量保持高速增长。据中国汽车工业协会数据统计,2016年新能源汽车生产51.7万辆,销售50.7万辆,比上年同期分别增长51.7%和53%,其中纯电动汽车产销分别完成41.7万辆和40.9万辆,比上年同期分别增长63.9%和65.1%。但是,与之配套的充电桩等基础设施行业发展得并不顺利。一方面,充电桩建设数量远远不够;另一方面,充电桩运营企业大多处于亏损状况。如何才能破解这一困局,最终推动我国汽车产业发展?以“互联网+”运营模式替代传统运营模式或许是捷径。

  充电桩产业身陷困局

  虽然我国新能源汽车蓬勃发展,但是充电桩产业却明显没有“跟上步伐”。统计数据显示,截至2016年年底,我国新能源汽车市场保有量超过100万辆,但充电桩建设数量仅有约15万个。1比7的车桩比例距《电动汽车充电基础设施发展指南(2015-2020)》要求的2020年车桩比接近1比1的合理水平相差甚远,究其原因,一方面由于充电基础设施的前期投资较大,市场化的力量不足;另一方面传统的充电桩运营模式比较单一,无法实现盈利。

  2014年国家电网全面放开电动汽车充换电设施市场后,很多企业进入这一新兴市场。目前,我国的充电桩运营企业已超过100家,但是,其中70%以上的企业处于亏损状态。相关研究显示,目前建设一个交流充电桩的成本至少在万元以上,直流快充桩的成本则在6万元以上,这还只是前期的一次性投入,运营商的主要成本在于建桩之后的管理和维护。根据2014年7月国务院办公厅公布的关于加快新能源汽车推广应用的指导意见,明确完善用电价格政策,提出充电设施经营企业可向电动汽车用户收取电费和充电服务费,2020年以前,对电动汽车充电服务费实行政府指导价管理。以广东深圳为例,2015年,政府规定的最高服务费为0.45元/度电,如果按一辆普通电动汽车充满30度电耗时8小时计算,一个充电桩一天24小时不间断充电的服务费也仅为40.5元,这一费用根本无法维持充电桩的日常运营,考虑到充电桩实际上存在很长的闲置时间,不可能连续工作,理论上收入比上述费用还要低很多,因此,这种模式短期内无法实现盈利。

  “互联网+”模式值得探索

  想要尽快改变充电桩行业的亏损现状,传统的运营模式显然不适用,如果能运用“互联网+”思维,创新运营模式,改善用户体验,降低运营成本,开发新的商业模式,引入风险投资,充分带动充电桩相关产业的发展,就能改变目前的情况。

  第一,通过“互联网+”的模式可以创新运营方式,极大地改善用户体验。现实中电动汽车用户经常会遇到以下几种情况:1.无法及时找到附近可用的充电桩;2.找到的充电桩是坏的,已经有别的车在使用,或者车位被燃油车占据;3.找到的充电桩与自己的车不匹配。

  与传统燃油汽车所需的加油站相比,电动汽车所需的充电桩使用条件复杂,充电时间长,如果出现以上几种需求无法满足的情况,用户的使用体验会大打折扣,久而久之,用户就会对电动汽车失去耐心,从而制约电动汽车的发展。如果有一款手机App,可以将用户的车辆信息和城市的充电桩网络相匹配,利用大数据和人工智能技术,预测用户的充电需求,及时提醒用户在合理的时间和地点进行充电,大大减少等待时间,提高充电效率,就会明显改善用户体验。这种利用互联网思维和技术进行需求精确匹配的案例已有很多,例如出行软件滴滴打车将用户的出行需求与出租车进行匹配,物流软件云鸟网络将用户的运输需求与货运车进行匹配。

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  充电桩产业身陷困局 “互联网+”模式值得探索

  第二,“互联网+”的模式可以有效降低企业的运营成本。京东商城在自建物流的前期投入了巨额资金,虽然造成了一定的亏损,但却极大地提高了用户体验。用户体验的提升带来了市场规模的快速增长,增长的市场规模又摊薄了投入的成本,从而形成了整个企业生态的良性循环。京东的这种自建物流模式其实就是“互联网+传统物流”的方式:通过互联网技术,将用户的购买行为进行大数据分析,预测用户需求,合理进行采购,减少商品的无效搬运次数,提高了物流运输效率。而“互联网+充电桩”的模式,既可以合理匹配用户需求,提升用户的使用体验,促进电动汽车和充电桩的行业增长;又可以获取用户的使用数据,分析用户潜在需求,为相关单位在充电桩建设布局、优化产品和服务等方面提供参考;也可以监控充电桩状态,发现闲置桩、故障桩,降低人工运营和维护成本。“互联网+充电桩”的模式在前期会增加资金投入,但随着规模的增大、运营效率的提升,又会迅速降低运营成本,促进充电桩运营企业的良性发展。

  第三,“互联网+”的模式可以改变传统的盈利方式,创造新的商业模式,带动相关产业共同发展。流量变现已经成为互联网行业的主要盈利模式,用户免费使用产品,产品积累了大量用户后,通过卖广告的方式获利。围绕电动汽车充电这一行为,只要能够积累大量用户,在手机App端和充电桩桩体上做广告就可以获利不菲。如果能够开发手机App端的充电支付、车友论坛、积分商城等功能,就可以衍生出互联网金融、社交、电商等相关产业,未来还可以带动电动汽车的销售、维修保养、保险、物流等。

  其实,“互联网+充电桩”的模式带来的益处远不止以上三点,这种模式所创造的价值会吸引大量的风险投资,进一步促进充电桩和相关产业的发展。以时下最流行的共享单车为例,共享单车投入巨大,故障率和损坏率高,运营难度大,为什么还会有如此多的厂家和资本投入其中呢?因为共享单车解决了用户的出行需求,带来了海量的用户,海量的用户带来了海量的沉淀资金(押金)和广告收入,随着新技术的应用、自行车质量的提高、老百姓素质的提升,共享单车的故障率和损坏率会逐渐降低,运营难度和成本也会逐渐降低,收入会不断增长。它带动的不仅仅是自行车制造业,还有广告业、金融业和物流业的发展。而“互联网+充电桩”的模式未来可以想象的包括充电桩的共享,电动车的共享、租赁和制造,广告和环保等。可以说,“互联网+充电桩”的模式不仅会改变充电桩及其相关产业,也会促进整个社会效率的提升。

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